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明治100年、「資本論」の100年　
本書の中に、「資本論」が刊行された1867年は日本では大政奉還の年に当たる、という指摘があります。そして本書の書かれたのが1966年。つまり本書は、「資本論」100年、明治100年を意識して書かれたことになります。ーーそれからまもなく、更に40年が経とうとしています。この本自体が随分古いとも言えますし、扱っているのが1世紀も前の「資本論」ですから、もうトンデモナク古い本と言ってもいいと思います。そして、確かに時代を感じさせる部分のあることは否定できませんが、読んでみると、全体としてはむしろ今現在の、21世紀の私たちに向けての問題提起という印象さえ受けます。

個人的なことですが、昔私が読んで好印象を受けた多くの本が現在は品切れ状態になっています。本書も昔、マルクスに興味を持ち出したばかりの頃に読んだことがあり、よくわからないながら、凄い本だ、という印象を記憶していました。その本が今も現役で出版されていることを知り、改めて読み返してみたのですが、正直、予想以上に充実した内容で、改めて、マルクスは凄い、と思い知らされた次第です。ーー多くの名著が消えていく出版界にあって、本書のように必ずしも売れスジではない著作が長く読みつづけられているのには、それだけの理由があるからなのでしょう。

マルクスの思想といっても、その関心は他の天才たちと違っている訳ではありません。人間とは何か、生きるとは何か、私はどう生きていくべきか？　マルクスはこれを社会（経済）との係わりで考えます。資本主義体制と、そこで生きる（生きなければならない）人間の状況を、客観的かつ情熱的に分析していきます。

マルクスは本当にもう過去の人なのかどうか、その判断を下す材料のひとつとして、是非お読みください。
身近な例を用いてあり楽しく読める本
本書はＮＨＫで放映された講演をもとに書き直されたものである。そのためか例が多く楽しめる。考えてみれば『資本論』も実に例が多彩で、そこで引かれている事例自体が興味深く、色々な面から読むことができるということが『資本論』の魅力を引き立たせているということがあるだろう。そうといっても『資本論』を直接読むのは大変に骨の折れることであるから、内田『資本論の世界』を手にとってみられるのもいいのではないか。若干言葉遣いが古いと感じるところもあるが、全体を通してみればむしろ読みやすい本である。それは口語で語られているということもあるし、例が身近で噛み砕かれて説明してあるので、ああそういうことかと思わされる。読み物としても楽しめるものだという印象を受けた。

成果主義へのメッセージが明快です
経営人事の側面から、真摯に取組んだ事例として秀逸なものである。 新しい（と言ってもすでにかなりスタンダードな制度モデルかもしれないが） 人事制度のモデルとして、各要素（評価方法・コンピテンシー・職務評価など） の内容も惜しまず紹介してあり、人事制度構築の教科書的にも使える。 また、実施した際の諸データも提供してあり、 実際に取組む企業がベンチマークとしても使えるのではないだろうか。 ・成果主義は経営トップから始める組織風土の改革 ・人事は制度をつくるまで、運営は現場にまかせる ・目標管理を制度改革の中心に など、明快なメッセージがある。 人事制度再構築に取組んでいる、またが取り掛かろうとしている企業の人事の方には 是非この一冊を薦めます。
深部からの営業改革
05年度の武田製薬の営業（ＭＲ）生産性は、アステラス製薬の1.6倍であり、大手製薬企業の中でダントツのパフォーマンスである。90年代中頃までは武田製薬のＭＲ生産性は、合併前の三共や山之内製薬以下であった。武田製薬のＭＲ生産性向上は95年度から始まり、15年以上に渡り継続し、現在に至っている。このような改革をリードしたのが武田國男社長（現在は会長）であり、そのリーダーシップの下で成果主義を推進したのが著者である。 本書は、人事における「成果主義」が企業の成果につながるプロセスを解き明かした貴重な本である。「成果主義」がＭＲから受け入れられる素地を地道に創り上げたのが、武田流成果主義の成功の秘訣と考えられる。「成果主義」は経営者の信念、リーダーシップ、粘り強さ、従業員への信頼なしには成功しないことがよく分かる本である。
自画自賛･･･ですか？
武田薬品における成果主義、人事評価システムが克明に記された本であり、内容の是非は別として特に同社従業員に購読を勧めたい書籍である。

ここからは個人的な感想になるが
「成功」と創始者自らが明言するのはいかがなものか。
現在でも武田の人事評価システムは改良に改良を重ねている試行錯誤の段階ではないのか？
「成功」という答が出ているのであれば、毎年のように変更を行う必要はないのではないか？
「成功」とはあくまで経営陣が、著者が出した結論であり、末端従業員の声が全く聞こえてこないのが残念である。
また武田は「作業の平準化・標準化」を進めているとも聞くが、これで評価に値する成果が生み出せるのであろうか？
購読した従業員の感想を聞きたいところである。
人事担当のヒューマンな思い入れ
成果主義の議論が賑やかであるが本書で扱われている武田薬品工業は２月に日経が発表した「第17回日経企業イメージ調査」で4位となっており、記事には同社長谷川社長の「成果主義などが評価されたものであろう」とのコメントもあった。因みに1位のトヨタ自動車では自社のウエブサイトで労働条件への成果の反映を人事労務についての基本原則と表明している。これから見る限り武田では成果主義が企業のDNAとして根付き、ビジネスモデルとして世界的に認知されているトヨタでも成果を重視していることがわかる。
そこで文庫本になった本書をあらためて読んでみると米国駐在から帰国し、武田の企業風土に危機感を感じていた武田国男社長（当時）から成果主義の導入を命ぜられた人事担当役員の著者がある時は社長との前向きな葛藤や、ある時は現場に成果主義を理解させるための人事担当としてのヒューマンな思い入れが成果主義の説明と共に語られている。残念ながらコンピテンシー（行動特性）の明確化が重要といいながらその部分はノウハウとして隠されてしまっているが、およそ人事に従事している方々には一読して頂きたいと思う一書である。
本当にうまくまわっているのだろうか
私は武田薬品工業の方々とはある程度面識がある。本書にあるように何度かの改善により不満を吸収し、話合いもかなり徹底して行われていると聞いている。ただしそれはかなり地位の高い知的生産性の高い人たちのことだ。本当に市場価格賃金(同じ仕事なら同じ賃金)が成り立つのかはやはり疑問。
それは、城繁幸の「内側から見た富士通　「成果主義」の崩壊」、高橋伸夫の「虚妄の成果主義　日本型年功制復活のススメ」などを読むと、人事に所属した筆者の「成果主義」が本当に成功したと評価してよいのか。人事サイドからの親馬鹿評価なのではないかという気がしないでもない。
実際、私の会社では「成果主義」「ＭＢＯＳ」は破綻している。ＭＢＯＳのために余計な仕事を作ったり、特発的な仕事に消極的になり、隣りで困っている同僚を助けなくなっているのだ。
それでも読んだ限りではとても素晴らしく運営されているように思う。私の会社とはレベルが違うのかなと思った次第。