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福澤桃介式 (PanRolling Library) 人は誰もがリーダーである (PHP新書) マンガでわかる トヨタ式カイゼン (宝島社文庫) 決定版 失敗学の法則 (文春文庫) 世界財閥マップ―グローバル経済を動かすパワー総覧 (平凡社新書) 国富論〈2〉 (岩波文庫) 松下幸之助の哲学 (PHP文庫) イオン 人本主義の成長経営哲学 (トレビズ新書) 仕事ができる人のアイデアマラソン企画術 (トレビズ新書) 日本の富裕層 (宝島SUGOI文庫)
福澤桃介式 (PanRolli.. 人は誰もがリーダーである (P.. マンガでわかる トヨタ式カイゼ.. 決定版 失敗学の法則 (文春文.. 世界財閥マップ―グローバル経済.. 国富論〈2〉 (岩波文庫) 松下幸之助の哲学 (PHP文庫.. イオン 人本主義の成長経営哲学.. 仕事ができる人のアイデアマラソ.. 日本の富裕層 (宝島SUGOI..

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福澤桃介式 (PanRolling Library)

[ 文庫 ]
福澤桃介式 (PanRolling Library)

・福澤桃介
【パンローリング】
発売日: 2009-06-19
参考価格: 735 円(税込)
販売価格: 735 円(税込)
福澤桃介式 (PanRolling Library)
福澤桃介
カスタマー平均評価:   0

人は誰もがリーダーである (PHP新書)

[ 新書 ]
人は誰もがリーダーである (PHP新書)

・平尾 誠二
【PHP研究所】
発売日: 2006-11-16
参考価格: 735 円(税込)
販売価格: 735 円(税込)
人は誰もがリーダーである (PHP新書)
平尾 誠二
カスタマー平均評価:  4.5
弱みさえ強みにする組織づくり
著者自身がラグビーを通じて経験してきたこと、昨今の日本のスポーツ (サッカーワールドカップや個人競技)等から読み取れるコーチと選手 の関係から、「強い組織」へと生まれ変わるための組織作りを鋭く読み 解いている。 著者の言う、 自立した環境   ↓  強い成熟した個   ↓ 強い組織 というものは、決して目新しい考え方ではないかもしれない。 しかし、著者自身が試行錯誤を積み重ね、「弱み」をも「強み」と変えて 強い組織を作り上げてきた思考や方法論の説得力は他の追随を許さないと しか言いようがない。 環境がめまぐるしく変化し、オーケストラ型組織からジャズ型組織へと変貌 を求められるビジネス界においても非常に大きな意義があるはずである。
自分・他人の「得意」なことは何なのか?
○読み始めたきっかけ  部門マネージャーとして、スタッフの能力向上・モチベーションアップ ・業務管理についてどうすればいい成果が得られるか、日々考えています。 会社の業績はやはり「社員」が個々人の能力を発揮し、「部門」内で積極 的なコミュニケーションが必要だと考えます。  そんな中、リーダーシップ関係の書籍に興味があって読み始めました。 ○心に残る言葉 一転突破。全面展開。 →自己の弱みを強みにするのではなく、もともと比較優位にあることをもっ と伸ばし、そこを糸口に他の方面に進む。身体が小さいが、足が速ければ、 速力を武器にする。身体を大きくすることは考えない。戦術やチームのとり まとめがうまければ、選手ではなく、参謀としてチームを導く。  人にアドバイスをするときは、「ワンポイント」だけ。あれもこれもと欲張 らない。 ○どんな人に読んでもらいたいか。  元々ラグビーの日本代表の主将を務めていたので、当然、学者ではありま せん。よって、内容は全て自己の経験から学んだことばかりです。理論的な リーダー論ではなく、経験からのリーダー論を勉強したい人にお勧めです。
現場のリーダー向けの本と思います
リーダー・指導者など上に立つ者がいかに組織をまとめ上げ育てていくか。理想論ではなく、弱点のたくさんある普通の人間がどのようにして組織の中で自分を、他人を、部下を生かすことができるか。過去の体験談を踏まえながら説得力のある話が展開されます。特に、現場の最前線で仕事をしているチームリーダーやリーダーになろうとしている人にはお勧めと思われます。
いま求められるのはフットボール型の組織
有名なラグビー選手、監督であった著者が、まず組織力をベースボール型(攻めと守りがはっきりした中で力を発揮するスタイル)とフットボール型(攻めと守りが瞬時に入れ替わる激しい変化の中で力を発揮するスタイル)に分けて、今フットボール型が求められていると語り始めます。 フットボール型では個々のプレーヤーの現場での判断が求められ、そのためには自らの意思で目標や課題に取り組もうとする「内発的モチベーション」を強く持ち、自分で考え、判断し、行動できる「強い個」であることが必要と説いていきます。 では「強い個」を育てるためには何が必要か。著者は「弱い自分を知ること。弱みを強みへ転化することができて初めて人は『強い個』たりうる」と答えます。 著者も高校、大学、社会人、全日本と進むたびに不安と挫折を何度も経験し、それを乗り越えて成長したそうです。 その経験から不安と真摯に対峙しなければ、そこからの発展はないと断言。 「不安とは、訪れる未知なるものへの恐怖であり、それがどんなものか想像を巡らせることによりさらに増幅される。自分の置かれている状況を見つめ、自分と対話する中でどこまで落ちるか「底」が見えてきたときに初めて不安は払拭される。」 まず弱い自分・不安を受け入れて、それで良いか自分と対話して「新しい自己」を発見する。それを繰り返して「強い個」に発展すると。 次に「強い個」を持ったチームを率いるリーダーには何が必要か。その答えは「キャパシティ」。キャパシティは、異質なもの、対立するものを排除するのではなく、取り込んでいく力。清濁あわせて飲み込む度量、寛容性がリーダーには必要であり、そこから答えを導かなくてはならないと。 この他にも個々の力を引き出すためのコーチングなど、中間管理職の私には本当に読み甲斐のある新書でした。

マンガでわかる トヨタ式カイゼン (宝島社文庫)

[ 文庫 ]
マンガでわかる トヨタ式カイゼン (宝島社文庫)

・若松 義人
【宝島社】
発売日: 2008-07-05
参考価格: 480 円(税込)
販売価格: 480 円(税込)
マンガでわかる トヨタ式カイゼン (宝島社文庫)
若松 義人
カスタマー平均評価:  5
マンガで分かりやすい。
事務の仕事をしていますが、自分の仕事の効率の悪さを改善したくて本書を読みました。 本書は製造業であるトヨタの方式について書いてありますが、全ての仕事に応用できると思います。 「仕事とは製品に付加価値を生み出し、それを実現している作業だけをいう」 という”カイゼンのドラゴン”の台詞をもとに仕事の仕方を見直しています。 ヒント満載の本です。
全てを鵜呑みにせずとも、必ず大切な事が書いてある!
トヨタで考えられている経営の概念「トヨタ式」 様々な憶測が飛び交い、「下請け泣かせ」「乾いた雑巾をさらに搾る」 等と理想だけを追って実際には役に立たない経営理念と考えられる場合も多々。 しかし!それはトヨタ式の本質をまったく理解していない人々の意見だ! この本ではマンガの利点を使ったわかりやすい図や、ケースバイケースの対応が面白く漫画で描かれているのでとても解りやすい!! 一人一人が何をしているか、現場では今何が起こっているかを把握して、全員野球を目指す! 「トヨタ式カイゼン」 株式会社アーカムでは大きく影響させられました。

決定版 失敗学の法則 (文春文庫)

[ 文庫 ]
決定版 失敗学の法則 (文春文庫)

・畑村 洋太郎
【文藝春秋】
発売日: 2005-06-10
参考価格: 490 円(税込)
販売価格: 490 円(税込)
決定版 失敗学の法則 (文春文庫)
畑村 洋太郎
カスタマー平均評価:  3
繰り返しと矛盾があるんだよなぁ。
1.内容 失敗学を32に法則にまとめたものの説明、ならびに、質問と回答(文字化けを考慮してこの表現にした)と裏法則もある。 2.評価 畑村失敗学に興味のある私には面白い内容である(ので星5つレヴェル)。ただ、畑村さんの本なら言っていることは大体同じのように思える(『失敗学のすすめ』(講談社文庫)、『回復力』(講談社現代新書)などを読んだ上での感想)し、矛盾と思われるところが多い(たとえば、p102では「他人のせいにしろ」とあるが、他所では、自分のせいである旨の記述がある(現時点では記憶だが)。何事もケースバイケースだろうが)、以上2点を理由に星1つ減らして、星4つ。
本質理解
成功するために、自分の失敗から学ぶ・他人の失敗から学ぶ と仮にする。 一段階上に行くには失敗を有効活用しなければならない。 有効活用するために私は2つの事が大事だという結論にいたる。 ・一つは記録(メモ)をとる・読むこと ・失敗の論理構造の解明およびその結果から得られる推論を導くこと つまり 他人の体験談(これは本を読むことなども含む)や自分の失敗談を記録すること そこから失敗の論理構造を明らかにし、推論する思考をこころがけること(推論結果も記録)である。 学問のみならず人生、試行錯誤の連続である。限りある時間の中では、自分・他人の失敗は活用し、極力ムダ(重複)を省くことがスマートである。読書などは代表例である。 そして、失敗のメカニズムと結果及び一連の流れから推論を導くといった思考・行動様式 を常日頃行ったりシミュレートすることでまたムダ(不確実性)を減らすことができるのである。 たとえば、レビューを参考するといった行為も他人の経験(失敗か成功かは不明)を 活用する行為に他ならない。 この本は良く考える人向けだ。この本に書いてあることを批判的に読む・自分の例に当てはまるものはないかを考えながらよむ・今まで見聞してきたものと共通する項目はないか考える などということである。 何が言いたいのかというと、この本を有効活用できるかは日頃から上記の2つをしているか に依存するということだ。そういう日頃の姿勢が大事なのであり、残念ながらこのような類の 本を有効に活用できないでいる(失敗)のは残念ながらあなたの資質の問題なのである。
からくりを考えることによる失敗の分析
東京大学名誉教授による失敗の法則をまとめた本 失敗について色々な角度から記述されています。 まず失敗の基礎知識として7つの法則が示され、 失敗を避けるための不可欠な知識が6つ示されています。 それでも失敗した場合の身を守るために個人編として7つの 知識、組織運用編として8つの知識をまとめています。 最後に失敗を避けて創造につなげるため4つの項にて 全部で32項の内容になっています。  学術書でないので、体系だってなく、裏付けもあるような 無いような内容ばかりです。有用そうで、色々な応用が 事例が載ってはいるのですが、実際には適切な適用は 難しいのではと考えます。唯一わたしが有用と感じたのは 最初の基礎知識編のみです。それにしても体系だっていない 知識は忘却されるの法則にしたがい忘れ去られる気がします。
創造のために失敗から学ぶ
 「失敗学」を提唱している著者が一般向けに初めて書いた『失敗学のすすめ』(講談社 2000年)の続編的位置付け。著者の長年の経験から編み出された失敗学のエッセンスが32の法則という形で提示されている。ただし、法則の中には、失敗の原因についての法則もあれば、失敗情報を生かすための法則、失敗に直面したときに個人として、また、組織として取るべき対策についての法則も含まれており、それが何についての法則なのか意識的に読み分ける必要がある。科学者ならではの提言もあれば、単なる処世術ではないかと思われる「法則」も含まれている。  失敗学の要点は、創造のために失敗から学ぶ、という点にある。まだ誰も成功していない課題に挑戦するときには、成功のヒントを得るには失敗例から学ぶしかないことは自明である。ところが、成功例が存在しないような課題に挑戦しているのはほんの一握りの人間であって、ほとんどの人間はホドホドの成功例に囲まれて生きている。失敗例に学ぶ、いわんや、成功例を「どうして失敗しなかったのか」なんて観点から見る、という発想は生まれてこないだろう。そこに気づかせてくれるのが著者の失敗学だと思う。  ところで、本書は、失敗学のエッセンスを法則として一般化したものだが、失敗の具体例をもっと載せるべきだったのではないかと思う。読者には、著者には見えているのだろう様々な具体例が見えないのだ。本書は、著者のもつ暗黙知を形式知にかえるという意味で失敗学の実践でもあるのだが、抽象化により個々の失敗例がもつ具体的な情報の豊かさが失われてしまったという点で、著者の挙げる失敗の原因の1つである「マニュアル化」による弊害と似た問題が起きてしまっているのではないかという気がする。  文庫版には、単行本にはない附章が追加されている。
失敗の事態を悪くさせないために
2005年頭に起こったJR脱線事故,年末の耐震構造偽装事件などなど・・・ 【失敗】にまつわるニュースが後を絶たない. 気になるのは,その【失敗】そのものよりも,より事態を悪い方向へと持って行ってしまう当事者達の態度. なぜ失敗の当事者達は,より事態を悪くするような態度をとってしまうのか? 自分が,いつか失敗したときに,同じ過ちを犯さないようにするには,何を心がければいいのか? この本では,まず【失敗】をきちんと理解する大切さを説く. どういう原因が,どんな結果(=失敗)をもたらしたのか.ここでいう原因は,その<要因>と<からくり>から構成される.大切なのは<要因>ではなく,その<からくり>  失敗の脈略を明確にすること.それには当事者による正確な情報が必要である.しかし,とくに我が国で気をつけなければいけないのは,「責任追及」と「原因究明」を混同してしまうこと.これらを分けて考えなければ,真の「失敗の脈略」は現れてこない. 失敗が悪いわけではない.失敗に正しく対応することで,まったく新しい知見へと到達することが出来るのだ. 創造の為の失敗へと昇華させること. そのためには当事者や周りの人達の冷静さと広い視野が必要だ.自分が,友人が失敗したときにいかに対応すべきか.そのヒントが多く得られる本でありました.

世界財閥マップ―グローバル経済を動かすパワー総覧 (平凡社新書)

[ 新書 ]
世界財閥マップ―グローバル経済を動かすパワー総覧 (平凡社新書)

・久保 巌
【平凡社】
発売日: 2002-12
参考価格: 798 円(税込)
販売価格: 798 円(税込)
世界財閥マップ―グローバル経済を動かすパワー総覧 (平凡社新書)
久保 巌
カスタマー平均評価:  3.5
欲張りすぎかな
財閥を一つずつ紹介していく章は興味を持って読めた。 マクドナルドの生い立ちなどは身近な話でよかった。 しかし、国ごとに紹介していく章になると、ひとつひとつの財閥に割かれるページ数が少なすぎて、情報が浅く記憶に残らなくなっていった。 全編を通して一つの財閥を10?20ページくらい使って紹介していく本であったら、もっと評価が高かっただろう。
自分とは関係ない、ということはありません。
今、世の中がグローバル化の中で大きく経済が動いていますが、その中で 中心となっているような企業は創業者が起業して発展させてきたものがすくなくありません。そんな中創業以来ずっと第一線で経済を動かしている企業が多くあります。 その中にはいわゆる財閥と呼ばれるものも少なくありません。 僕たち一般人の生活には関係ないようにも見えますが、実際僕たちもその恩恵を受けていることが少なくありません。 この本はそんな財閥をクローズアップして分析している。 アメリカやヨーロッパの伝統的起業だけでなく現代のIT起業までフォーカスをあてています。 様々な情報が掲載してあり非常に興味深いですが、多くの企業を掲載しているあまり章によって内容が重複したり、新興の小さなものまで載っていたり(そうはいっても大財閥ですが)して少し対象が広すぎる気がしました。 もう少し大財閥ひとつずつに焦点をあて、紙面を割いてほしいと感じました。 好きな起業、知ってる企業、気になる企業だけを読めばいいかなって思います。
財閥の全体像がつかめる
 国際関係論の中では、これだけ広く財閥を俯瞰した議論は少ないように思います。手ごろに読める本でありながら、実に広くカバーしているので、国際政治経済に興味のある人にはお勧めです。
 特に日本の報道を見ていると日本やアメリカの財閥の情報は入ってくるのですが、他の国の情報はそれほど知られていないのではないでしょうか。そうした財閥の情報がまとめて手に入るのも良いところだと思います。
 この本とあわせて「グローバル経済という怪物」(デビッド・C. コーテン)も読まれると面白いと思います。
あなたも関わりがある大財閥
「そんな本を読んでどうするんだ」と、笑う人がいた。あんたみたいな貧乏人に関係のない話だろうと言いたかったらしい。ところが、わたしもわたしを笑った人も、毎日のように財閥と関係を持っている。清涼飲料水を飲んでも、映画を見ても、インターネットを利用しても、その都度なにがしかのおカネが財閥のふところに入っているのだから。

よく知られた欧米の財閥のほか、ふだん意識することもないアジアなどの財閥も紹介されている。各財閥の成り立ち、それぞれの得意分野、財閥同士の関係がわかりやすくまとめられ、日本企業との関係についても触れられている。いくつもの日本の大企業が海外の大財閥と手を結んでおり、門外漢としては興味深かった。グローバル化は思いのほか進展しているのだと感じられた。
雑学のレベルで見ても大変面白い。
学生時代、企業集団や産業構造をテーマに卒業論文を書いた思い出があり、この手の本に常に興味をそそられるのですが、大企業、銀行をはじめ自治体まで統合・収斂する現代社会に身を置く社会人としては、目を通しておきたい『パワー総覧』です。

また、ジーメンス(=シーメンス)、LVMH、YAHOO!、マクドナルド、ブルーバーグ社など、超有名企業・企業集団の創業者の生い立ちや、起業のきかっけ、日本とのつながりなどが取り上げられていますので、雑学のレベルで見ても大変面白い本と言えます。


国富論〈2〉 (岩波文庫)

[ 文庫 ]
国富論〈2〉 (岩波文庫)

・アダム スミス
【岩波書店】
発売日: 2000-10
参考価格: 945 円(税込)
販売価格: 945 円(税込)
国富論〈2〉 (岩波文庫)
アダム スミス
Adam Smith
カスタマー平均評価:  4.5
資本主義の意義と限界を見極めるために
近代経済思想のおおもと、アダム・スミス。経済学はもちろん、政治学、哲学などの分野の人は読んでみるといいでしょう。市場原理や自由競争、また分業のすばらしさ(というか利点)が分かります。本書は一般的に「神の見えざる手」という言葉で有名ですね。ただしこの言葉は(岩波文庫の)二巻などの一部でしか使われていません。 貨幣の流通を見る際の思考の幅が確実に広がります。4巻までは長いですが、がんばってみて損はありません。市場原理や自由競争に疑問が投げかけられているいまだからこそ、またそれらに疑問を投げかける際に内在的批判ができるようになるためにも、読んで損はないと思います。 個人的には、訳が難しかったという印象はありませんでした。
政治経済の難しさ
政治経済学の先駆者Adam Smithが1776年アメリカ独立の年に記した「国富論」は現在でも古臭さを感じさせない。分業の経済効果、市場の機能、通貨の役割、ものの価値など経済の基本となる考え方を具体例を交えて安易に説明してくれます。需要と供給に影響を及ぼす様々な条件への洞察力と経済の非効率、無駄に対する正義感にも近い信念には温かい人間味を感じます。また、ここまで明確に指摘、非難されている経済の非効率、無駄が現代社会にも時に形を変え根強く残っていることを見るにつれて、政治経済の重要性と難しさを感じます。徒弟制度が如何に既得権益を守るために維持され人材の流動性を妨げ、結果として経済に悪影響を及ぼすか。不用意な銀行の貸付、破綻を避けるための偽善的追加融資が如何にバブルをつくり最終的には経済の負担となるか。大きな政府による公共事業が如何に不正の温床となり非経済的になり得るか。株式会社の経営者が如何に株主の資産である会社の経営を等閑にするリスクがあるか。これらの議題に関するSmithの議論は現在の政治経済問題の理解にも十分寄与します。福祉大国にならんとする日本においては、「富の蓄積」についての議論が警笛のように聞こえ気になります。資本投資となる「富」と富の再配分となる「歳入」が社会に与えるインセンティブの違いとSmithの観察するその結果。「富は節約により増やせるが、浪費と不正により失われる。」日本はこれから今まで以上に浪費と不正を防ぎ、節約を実践することができるのか。それを実現できる仕組みがあるのか。そのための議論がなされているのか。経済の専門書としてではなく一般大衆向けに書かれているため、英語は少し古いですが、経済学部出身者でなくても原文で読むこと可能です。迷訳の多い翻訳より分かり易いかもしれません。
富の総量は決まっている
 経済学の本でなく、これを地球の資源とそれを浪費する人間と 置き換えて考えてみると非常に面白い本である。 アダム氏は文中、富の総量は決まっているという類の主張をして いる。それを地球の総資源と考えれば、環境を学ぶ古典として。 コンサルティングの世界で考えれば、リーダー、フォロアー、 ニッチャーがそれぞれ生きていく上で、基礎知識として有効な 古典となりえる。古典は書いてある内容から、本質を読み取る事で 初めて応用が可能となる。応用の余地をあまりに多く秘めている 良書といっても過言ではないと僕は思います。
経済学ここからはじまる
社会主義経済学者も資本主義のマネタリストおよびケイジアンの原点がここにある。彼が,水とダイヤモンドの価値をうまく説明できなかったので,労働価値説と限界効用学派に分かれたこと有名。読むべき本である。原書で読めたら言うことなし。
訳文が難渋
一見原文に忠実な訳で信頼が置けるように見えるが,中公文庫版に比べて難渋なことは否めない。しかも監訳者水田氏と英文学者・別宮貞則氏との間で論争された訳文の適否の箇所については,相変わらず改められていない部分も見られる(訳者の見解と言えばそれまでだが…)。

松下幸之助の哲学 (PHP文庫)

[ 文庫 ]
松下幸之助の哲学 (PHP文庫)

・松下 幸之助
【PHP研究所】
発売日: 2009-04-01
参考価格: 680 円(税込)
販売価格: 680 円(税込)
松下幸之助の哲学 (PHP文庫)
松下 幸之助
カスタマー平均評価:   0

イオン 人本主義の成長経営哲学 (トレビズ新書)

[ 新書 ]
イオン 人本主義の成長経営哲学 (トレビズ新書)

・東海 友和
【ソニーマガジンズ】
発売日: 2009-02
参考価格: 861 円(税込)
販売価格: 861 円(税込)
イオン 人本主義の成長経営哲学 (トレビズ新書)
東海 友和
カスタマー平均評価:  5
目からウロコでした
イオンの創始者の経営のノウハウ書かと先入観をもって読み始めましたが、そうした予断を見事に裏切る素晴らしい生き方の本でした。「教育は最大の福祉」「良い不満、悪い不満」「優れた常識人をつくる」など、わが息子にも読ませたいと思いました。深く感動しています。
イオンの考え方が学べます。
 イオンの元人事の方が書いた本です。久しぶりにすばらしい本に出会い ました。  目標を持つこと、チャレンジすること、勉強すること、主体的に考える事、 いずれもビジネスでも、社会生活でも大切な事が学べる本です。  イオンの創業者小嶋千鶴子さんと岡田卓也さんの言葉を書き留めたすば らしい本です。  商売とは何か、従業員にどう接すればいいかまさしく、職場は「学校」で なければならないと伝わって来る本です。  公が大きい会社にはすばらしい人間が集まるが、「私」が大きい会社には 「私」の大きい社員が集まり、会社は成長しないのです。  会社の利益で絵を買う会社、ベンツに乗っている方に是非読んでもらいた い一冊です。

仕事ができる人のアイデアマラソン企画術 (トレビズ新書)

[ 新書 ]
仕事ができる人のアイデアマラソン企画術 (トレビズ新書)

・樋口 健夫
【ソニーマガジンズ】
発売日: 2009-03
参考価格: 840 円(税込)
販売価格: 840 円(税込)
仕事ができる人のアイデアマラソン企画術 (トレビズ新書)
樋口 健夫
カスタマー平均評価:  5
アイデアマラソン企画術
仕事ができる人の、ですね。わかりやすい。アイデアを企画に生かす、そして企画は商売の力に。営業の最前線、最先端で活躍された樋口さんの、企画への想いが伝わる一冊。 アイデアマラソンは、ノートと鉛筆さえあれば始められる。そして続ければ、知恵が金鉱に変わるかもしれない。 企画をひねりだすのに苦労した経験のある方には、きっと杖となり梯子となり、仲間を増やす力になる。 発想の種を、書いてみて、視点を変えて発展させる。 シンプルな方法ですが、人の知恵に磨きをかけるのに、すぐれた発想加速法。 この本をさらっと読んで、関心をもったら、試しにやってみましょう。
まいりました!とことんこだわった「達人の極意」
これはすばらしい本だ。発想、企画、プランニングな方は必読。 つまり、企画・発想が万人に求められる現代は、万人にお薦めの書、と いうことになる。それほど、気に入りましたね。 タイトルや本文は、「企画」ということに焦点をあてて、 アイデアマラソン、と銘打っています。しかし、その本質は、発想、ひらめき、 考えるという行為。発想という行為を自発的に自らにわきおこし、 そして、書留め、そして、それを活用し、実行する。 それを、著者は、まず、ノートや筆記用具、ICレコーダー、バッグ、 スキャナーなどとことんこだわった「道具立て」からはじめます。その上で どんなときでも、歩いているとき、仕事中、風呂場で、セミナーへ参加して いるときなど、どこでも「自分の発想を沸き起こす」研究所といい、かつ どこでも書きとめられる、記録して忘れることがない仕掛けに情熱を かたむけます。 では、そんな道具、環境にこだわった話だけなのか、というと、そんな ことはない。企画、発想の行為を、アイデアマラソンとして生活や 生きる行為に組み込んでしまう。膨大な発想の蓄積。発想のパイプライン を溜める。そうすることで、企画のネタから企画書を膨大に創造すること ができるようになる。企画は、ちょっとした隙間の時間でも、蓄積すると 膨大な時間になる。通勤時間一日40分。1年で数千時間。数年で数万 時間。その間、こつこつと自分の脳に湧き出るさまざまなことを記録する。 本書がすごいのは、実際に実践している著者が、企画書の用紙やファイル の形式にまで踏み込んで具体的に、すごく具体的に書き込んでいるところ。 本書を読むと、A5の2穴ファイルバインダをいつも持ち歩くように なること、請け合います。

日本の富裕層 (宝島SUGOI文庫)

[ 文庫 ]
日本の富裕層 (宝島SUGOI文庫)

・臼井 宥文
【宝島社】
発売日: 2008-07-17
参考価格: 460 円(税込)
販売価格: 460 円(税込)
日本の富裕層 (宝島SUGOI文庫)
臼井 宥文
カスタマー平均評価:  4
なるのは大変?
先日著者が逮捕されたので読んでみました。 内容的には、執筆時期の点で若干古い部分もありましたが面白かったです。 富裕層になるのも、富裕層相手にビジネスをするのも大変なのですね。
マーケティング意識の大切さ
を改めて考えました。 著者は1990年代に誰も考えが及ばなかった、お金持ちを 更にタイプ別に分解して「富裕層」という階級を名付け、 富裕層といわれる人種が本当に欲しているサービス、物 を提供できる企業が余りにも少ないことに注目しました。 やはり、他の人には見えていないこと、気づいていないこと は実は誰もが気がつくチャンスがあるはずで、自分がそれに 気づくには日々目的意識を持って(働かせ)、アンテナを 張ってこその閃きなんだと思います。 私は医師を多数お客様として持っていますが、「医学部に 入学した女子生徒のうち、卒業後に医師となるのは実は 10%程でしかない」というくだりに、妙に納得感がありました。 このように、自分にも社会の変化を気づくネタは身近にあるので、 もっと意識しながら生活をすれば、まだまだいろいろなマーケティング 要素がゴロゴロ転がっているのでしょう。 目を覚まさせてくれる?本書に出会えてよかったです。

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 更新日 2009年7月8日(水)  ※ 表示価格は更新時のものです!      メール      相互リンク