新書☆文庫ランキング

こういうのもありなんだー、と思わせられます。
　今までの日本人は、いかに目立たないかということが「美徳」とされてきたような気がします。もちろん、集団でやっていかなければならないときは、他人に埋もれることも必要かもしれません。そんなステレオタイプのやり方だけではインパクトが小さい、自らをさらけだして、新しいやり方を示そうではないか、というような内容です。 　ここ何年かで著者のような昭和30年世代が偉くなってどんどん情報発信しています。この本の中のアイディアは、決して藤原さんが全て考えたやり方ではないと思います。色々な仕事をされてきて蓄積し、「こういうのもありなんだー」というのを紹介しているのだと思います。それより上の世代にも情報量の多い人はいましたが、自ら発信できなかった世代なのでしょう。 　ルーチンで仕事をしていると頭が硬くなります。そんな人たちが読むとよいかもしれません。「こんな方法もあるよ」という発想法が身につくでしょう。ちょっとタブーに踏み込みたくなります。品位のある範囲内で、タブーと言われていることに踏み込む。それが俗に言う「オモシロイ」人なのです。そうありたいです。失敗したら戻せばよいと思いますので。
個性を持った個人として自分をプロモーションしよう
この本は、民間人校長（杉並区和田中）で、「よのなか科」の実践者として有名な元リクルート社員の藤原和博氏が、サラリーマンの枠からちょっとはみ出した少し個性的な人間として自分をアピールしたい人に対して、著者の実践してきた内容を基にそのノウハウを紹介している本である。ただし、本書の内容は、所謂学術発表では応用は難しいし、保守的な会社にいる人が実行するには、少し勇気がいるかもしれない。 一般に日本人は、就職するのではなく就社するといわれているが、○○会社に勤める××という肩書きで仕事をするのではなく、自分の力で仕事をする意識のある人には、とても役に立つ本だと思う。 本書では、名刺をはじめとして、挨拶状や年賀状、その他の文書において、印象に残るための色々な工夫が紹介されているし、自分のロゴを持つことも推薦している。また、自分の売り込みの実例として、著者が行った講演会の原稿や著者自身のHPの内容を紹介している。これもとても参考になる。 最後のアドバイスで、 『あなたもまず、自分の持ち味やキャラクター、してきた経験や持っている情報を棚卸しして、すべての「切り口」をキーワードとして分類することから始めてみましょう。 そして最後に、そのうちいくつの「切り口」が、他人にとっても価値あるものになりうるか、考えてみてください。』 とあるが、まったくその通りだと納得したが、実は、なかなかこれは難しい。 この本は個人のホームページを持つことを意識して書いてあるが、最近はブログが登場し個人の情報発信がより簡単になっている。まずは、ブログで自分自身のプレゼンを始めることが、今の時代では有効な手段の一つではないか、と思う。 今となっては、インターネット環境が大分変わっているので、☆☆☆☆とした。
ITを利用した自己アピール
自分をどうやって魅力的に見せるか？ そのヒントがたくさん乗っています。　特にITを利用した自己アピールなどは 多少、状況が古くなってはいますが、根本的な考え方を利用できるのでお得です。 相手の興味をひく、、、難しそうに見えて、やりようによっては簡単なのかも知れませんね。
いいよ！
こんなに頭のやわらかい東大卒の方もいるのですね。
東大卒というと、規則はしっかり守るが、融通がきかず、面白味のない人というイメージでした。しかし、この著者は、「枠」や常識、慣例にとらわれず、自由な発想でいろいろな提案をしてきています。

また、ご自身の体験がふんだんに織り交ぜられており、私には説得的に感じました。

この著者の他の著書も読んでみたくなり、早速マーケットプレイスで「人生がつまらない人へ」を注文しました。
さすがリクルートのフェローだけのことはある
組織に属してはいますが、著者は、プロのプロヂューサ
です（表現が変？）。発想も活動も何かの枠にしばられること
なく、自由奔放な発想と行動、アイデア、時には、ハイテク
でなくローテクも使って、「遊び感覚」でアピールする、その
発想を本書では開陳しています。

いわゆる、ビジネスのプレゼンテーション・ハウツーを期待
すると、肩透かしをくらいます。本書は、そんな狭いハウツー
でなく、ある意味、遊民としてのプロ、ナレッジを売る業界人
の交際ノウハウ、自己表現で差別化、「あ、こいつって発想が
個性的」を売る、著者の実行経験談、英国の体験談、雑誌企画
などの経験談が豊富にはいっています。

でも、昨今、手垢にまみれた会社組織の、定型的な発想、横並び
の企画、プレゼン、アピールなんかよりは、個性的、独創的、
あなた色の発想、企画、人付き合いが求められているので、
こういう変わった内容は、逆に、時代のニーズにマッチしている
のかもしれませんね。

時代の潮流は創造的知識（ex.デザイン）へ
本書は大きなパラダイムシフトを多面的に記述している書であると私は読解しました。 具体的に記述されている内容としては 「工業社会」→「知識社会」（P.10） 「モノ中心の大量生産方式」→「人間工学的な視点を取り入れた商品開発」（P.160?163） 「管理・統制型の意思決定」→「個人の自発性に基づく意思決定」（P.16?P.18） 「技術革新的なイノベーション」→「協業的なイノベーション」（P.51,59） 「モノを売る」→「知識（デザイン）を売る」（P.101） 「分析的・論理的に導く結論」→「統合的・仮説的に導く結論」（P.125?128） 「ナレッジワーカー」→「テクノロジスト・プロフェッショナル」（P.35,214） そして 「知識が真の資本」→「「創造的知識」すなわち「デザインの知」が真の資本」（P.9） といったものです。 このような潮流から、必然的に導き出される戦略を「創造経営の戦略」だと本書全体を通じて著者は定義しているのだと私は読みました。 さらには「創造経営」を実現可能にする具体的方法論として著者は、第６章の「知の工房としてのワークプレイス」で述べているようです。 時代の潮流を見事に捉えた「本質の書」だと思います。
戦略論の行き着いたところ
近年、分析的な戦略では、もはや他社との差別化が図れず、創造的・独創的な戦略が叫ばれている。この本もそうした最新の戦略論の１冊といえよう。グループでいえば、「リーディング・ザ・レボリューション」「経験経済」「ファンキー･ビジネス」「ハイ・コンセプト」あたりと似通っている。 その創造的・独創的な戦略とは、デザインに宿る。デザインも単なる設計のレベルではなく、経験の設計まで視野に入れるのが、近年の戦略論である。 さて、当然、戦略を生み出すヒトが主役になる。であるならば、そのヒトが最も創造性を発揮しやすい場所（ワークプレイス）の設計、組織の設計が考えられ、本書でも詳しく分析されているのである。 簡単ではあるが、とても興味深い事例も扱っており、新書レベルで十分な内容となっている。楽しい本であった。
良質な出発点
コンパクトな新書ながら、事例も豊富で深い考察を促される本です。唯一最大の経営資源ともいえる「知識」がいかに活発に創造される組織をどのように作るか（この本のもう一つのキーワードはデザインだと思います）、自分なりにしっかりと考えてみたいという方に特にお薦めです。表面的なKMアプローチに飽き足らない志の高い戦略デザイナーの出発点となる良書と思います。
経営の新しい視点
知識をてこに、これからの経営の道しるべを示したとてもすばらしい本だと思います。
内容は深いですが、豊富な実例紹介などで読みやすい点も良い。
「よく顧客主義が謳われるが、その言葉をそのまま要求として理解してニーズを満たそうとしても、単なる追従が表層的対応にしか過ぎない」など、随所にするどい示唆があります。

また、第７章では、状況型リーダーシップや組織の知を活性化するコーチングなどがテーマとして取り扱われており、組織のマネージメントに携わっている方には、とても参考になると思います。
「知識経営のすすめ」「知識創造の方法論」などの多くの著作がありますが、私はこの本が一番フィットしました。

うなづきまくり
平社員の立場からボトムアップで業務改善を行う立場にあるので、この本を手にした。 冒頭に組織の健康度チェックがあるが、ひとつもチェックをつけられなかった。（不健康というより、死ぬ間際？） 内容もとてもうなづけるものがあるが、どちらかというとトップダウンで行う手法であり、私のような立場には、応用しにくかった。 ぜひ経営陣に読んでもらいたいと思っているが、どの程度理解してもらえるのだろうか？
リアル
自分の会社の現状と照らし合わせて、変わることのできたこの会社と
変えられていない自社を考えるいい機会となった。

フレームもいらない、制度もいらない、コンサルもいらないのだ。
会社を変えるのは、社員の力と、全社一丸となる意思の疎通だ。
当たり前のことができていない。
衰退する会社と繁栄する会社。
没落するか、立ち直るのか・・
どちらに天秤がかたむくのか、その鍵がこの本に書かれている。
胸がすくが
問題点とは何か。これを余りにも的確に言い表しているので、随所で頷き、
また、”そう！そう言いたかったんだ”という思いを代弁して、どんどん
言ってくれる。その点では痛快無比、読んでいて胸のすく思いだ。
例えば、「問題のある組織」を、”なるべく波風は立てたくない”という感覚
が支配している状態、と一言で表しているが、正にその通りだと思う。また、
「マネジメントに関する感度の悪い人」を、形式主義、権威主義、管理主義
といった”型”を重んじるタイプの人、と言っており、これにも大いに賛成
できる。更に、こんな問題ある組織であって、経営者がマネジメント感度の
悪い人の場合、解決の方法はほとんどないので、できるだけ早く辞めて逃げ
出した方がいい、と言い放たれており、思わず深い溜息をついてしまう。
しかし、事実はその通りなのだ。
さて、この問題ある組織を変革し、健全な活力ある組織に改善していくこと
が、文化及び風土改革であり、その一つの手法が詳細に記述されているので
あるが、この肝心な部分に可能性としての実感が湧いてこないのは、私の
所属する組織が、もう処置無しの状態にあるからなのかも知れない。