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ビジネス・経済

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経済発展の理論―企業者利潤・資..	千年、働いてきました―老舗企業..	45ポイントでわかる図解経営..	戦略的思考の技術―ゲーム理論を..	「困った人たち」とのつきあい方..	なぜ、働くのか―生死を見据えた..	経済発展の理論―企業者利潤・資..	会計学入門 (日経文庫)	松明(たいまつ)は自分の手で	今すぐ使える!コーチング (P..

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[ 文庫 ]	経済発展の理論―企業者利潤・資本・信用・利子および景気の回転に関する一研究〈上〉 (岩波文庫) ・J.A. シュムペーター【岩波書店】発売日： 1977-01 参考価格： 798 円（税込）販売価格： 798 円（税込）	・J.A. シュムペーター・Joseph A. Schumpeter
カスタマー平均評価：　 5 今だからこそ読まなくてはいけない本本著は下巻のレビューにも書かせて頂きましたが本当に難しい内容です。しかしながら、今の日本は彼らが考えたように景気が正しく回転しているでしょうか。これからの経済政策を考えていく上で本著は大変参考になるものと考えます。今の必要な経済政策は基本に戻ることではないかそう訴えているように思います。名著中の名著これを，読まずして，動体理論は，語れない。ケインズと並ぶ２台巨頭。不況の捕らえ方が、おもしろい。

[ 新書 ]	千年、働いてきました―老舗企業大国ニッポン (角川oneテーマ21) ・野村進【角川グループパブリッシング】発売日： 2006-11-09 参考価格： 740 円（税込）販売価格： 740 円（税込）	・野村進
カスタマー平均評価：　 4.5 あと一息素材もユニーク、取材もなかなかよくできていておもしろい。でも、読後に何が残るかというと、あまり残るものがない。知的暇つぶしの本という位置づけに収まりそうです。もう少し「老舗であるための定石・法則」を浮き立たせるかあるいは逆に「大逆転、老舗のプロジェクトＸ」みたいにドラマに焦点をあてるか。現状はどっち付かずの中途半端。でも、読みやすいしおもしろいので、星４つです。内容は面白い。　長寿企業は実は日本だけに集中しており、なぜなのかそして会社の寿命は何で決まるのか、つぶれない会社の持続力の源を実事例を通じて探っている本である。　世界最古の会社は、西暦５７８年飛鳥時代から続く大阪天王寺にある建築会社の「金剛組」である。金剛組と宮大工の関係は、日本相撲協会と相撲部屋の親方との関係に近い。各々の相撲部屋が競い合って相撲協会を支えるのと同じく、宮大工の各組も切磋琢磨しつつ技術を磨き、管理が主業務の「世界最長寿のゼネコン」を、１４００年以上の間、支え続けてきた。ノンフィクションはこれでいいのか？事実をそのまま見せるだけでノンフィクションと言えるのか？現代企業はそこから何をくみ取りどう生かすべきかをもっと熱く語る必要はないのか？それともその能力はないから示すだけにとどめているのか？野村氏の著作の多くにその疑問を感じる。少なくとも一流とは言えない。暖かな眼差しと畏敬の心大変読み易い文章でスラスラ読めます。読後感も良いです。このテの本は過去に何度も出てます。類書と異なる点は、視野が広いこと。比較を海外まで広げてる本は少ないです。何より素晴らしいのは、著者の暖かな眼差しです。百年以上続いた会社を畏敬の念を込めて取材する姿勢。大量の取材をした中で、心に響く言葉を抽出した本文。読んでいるだけで前向きな希望を与えてくれます。学術的ではありませんが、お勧め出来る良書です。日本の知られざる巨人たち購入にあたってこちらのレビューを参考にさせていただきましたが、実に良い本です。プロジェクトXやがっちりマンデーのような番組が好きな方におすすめします。日常的に触れるモノが老舗の技術で支えられていたり、時代と共に意外な変遷があったりと、実用的ビジネス教本ではなく、老舗企業の知られざる逸話集といった印象です。専門的で難解な用語はほとんどなく、身構えることなくすっきり読めます。

[ 文庫 ]	45ポイントでわかる図解経営分析 (PHP文庫) ・石島洋一【PHP研究所】発売日： 2006-01 参考価格： 580 円（税込）販売価格： 580 円（税込）	・石島洋一
カスタマー平均評価：　　 0

[ 新書 ]	戦略的思考の技術―ゲーム理論を実践する (中公新書) ・梶井厚志【中央公論新社】発売日： 2002-09 参考価格： 798 円（税込）販売価格： 798 円（税込）	・梶井厚志
カスタマー平均評価：　 4 ゲーム理論の概念が分かるこの本で、ゲーム理論の概念が分かりました。経済学について無知ですが、身近な具体例やモデルが多かったので。ゲーム理論とは？・自分や他人の行動によって自分の利害が左右される環境を分析する手段・長所は、どういう行動を取ればよいか決める際に参考にできること長所に記したように、意思決定の基本原則を教えてくれます。・自分の取りうる行動（戦略）に何があるか考える・他人の戦略・利益も評価しておく・「お互いに何をどれだけ知っているのか、　（相手が）知っていることをどれだけ知っているか、　お互いの情報の構造を把握することが重要」　→情報の非対称性が日々の仕事にも影響しますし、大事な観点ですね。ミクロ経済学の素材を陳列しただけ本書本文中に「当初の予定から1年半ほど遅延して上梓した」との記述がある。おそらく著者は当初、タイトルにふさわしい著作をものにする決意だったのであろう(第1章から第３章まではそうした決意のささやかな痕跡である）。しかし、ゲーム理論の真髄に触れながら、コミットメントなど上級のテーマを初心者が直観的に理解できるよう解説することは意外に難しく、遅々として筆が進まなかった。その焦りと、編集者からの矢の催促というプレッシャーに負け、「ゲーム理論の実践」という本筋から大きく外れることを承知の上で、ミクロ経済学の講義ノートを転用してごまかした、というのが本当のところだろう。にもかかわらず、「ゲーム理論の実践」という副題を残したまま出版に踏み切る度胸はなかなかのものである。一般読者向け著作に対するコミットメントやインセンティブは、かくも薄弱なものだと身をもって証明した。さすがはゲーム理論の専門家である。直球勝負の良書難しいことをいかにわかりやすく説明するかということに注力した本。著者の冗談は、つまらないが、何とかわかってもらおうという気持ちが伝わってきます。ゲーム理論のページはどんな本にも書いてある内容。無くても良かったかも知れない。とは、いえまれに見る良書であることは間違いない。この本は人にも差し上げています。戦略的選択のために・・・生きていく上で、複数の選択肢があったときに、よりよい選択を行うための論理的思考が学べれば、また実際にそのような場面で役に立つ考え方があるのかな？と思い購入。確か、利己的な遺伝子読んだあとで、戦略的選択という単語が非常に気になっていた時期でした。戦略的思考とは何かを、目的から具体例まで記載されている。戦略的思考とは今さまざに起きている現象をシンプルに事象化してとるべき選択を提供するツールだと認識、「モラルハザード」「リスクの有効な利用の仕方」「ロックイン」「スイッチングコスト」など今後覚えておきたい言葉が多々説明されていた。これからの情報が安価で手に入る時代になったときに、どの程度までシンプルに事象化するかが決断の質と成果を導くキーになるのではないかと思う。とことん考えた上で判断するときに、目指す考え方のバリエーションのほしい方はこの本一読するべきだと思います.。人生が３倍良くなるゲーム理論的な本の中では、ピカ一です。周りにも薦めまくっています。本書の思考を何となくでも意識して生活すれば、周りの見え方やものの考え方が変り、人生が３倍は良くなるでしょうね?。もっと、早く書いて欲しかったです（笑）。

[ 文庫 ]	「困った人たち」とのつきあい方 (河出文庫) ・ロバート・M. ブラムソン【河出書房新社】発売日： 2001-01 参考価格： 798 円（税込）販売価格： 798 円（税込）	・ロバート・M. ブラムソン・Robert M. Bramson
カスタマー平均評価：　 3 行動心理学、行動組織学の本訳者の日本語スキルが不足気味なので、すごく読み難い困った人を数種類のタイプ別に分類し、観察してほくそ笑むという内容しかしあれだね。困った人って金銭的にも、精神的にも損してるよね可哀想とゆーか、もったいないとゆーか。　まぁ自業自得なんですけど･･･　必ず否定する上司　敵意むき出しの同僚　行動しない部下　言い訳しかしない旦那　愚痴をこぼす妻　自信過剰の彼　優柔不断な彼女分類することによって、「困った人」に対処しやすくする。類型化すると距離をおいて見ることができる。相手を分類しているうちに、自分も分類できるので自分のことが（少しは）理解できる。私たちの関心は相手に対処、対応することであり相手を改心させたりすることではない。明らかに、ほとんど知らないことについて彼がもったいぶった話をするのを、快く、しかも恩着せがましい位の愛情で、放っておけばいい。非現実的な願望→怒り→新たな非現実的な期待をする以上を繰り返すことは、時間の無駄なので。その時間を自分が得する別なコトに使おう。（でも感情的には収まりがつかない、アナタにオススメ）勝間さんの推薦で買いましたが・・・勝間和代氏推薦ということで買いましたが、期待はずれでした。困った人たちとのつきあい方のフレームワークを提供する本だと思ったのですが、単なるケーススタディの列挙でした。ブックオフに売るか検討したのですが、一応手元においています。まあ、いつか「困った人」に出会うかも知れないので… 購入を検討しているのであれば、「困った人」出会ってからでも遅くないでしょう。機械翻訳のような文章内容としては興味深いものですが読みづらいです。まるで機械翻訳されたような文章で所々違和感を感じます。 (引用) -重戦車型は戦い上手だ。ふつう、長い間その技量に磨きをかけてきたからで -それが他の人々を扱うための強力な武器だと知っているのだ。 -他方、あなたが攻撃の得意な人でなければ、素人にすぎない。終始上記のよな文章で、言いたいことは分かりますがもう少しうまい言い回しにしてくれると読みやすいと思います。残念ながら私には最後まで読破する気力が持ちませんでした。職場の人間関係に疲れて職場では生産管理に携わっているのですが、いつも部門間の調整に手を焼いています。結局、主張の強い人がいる部署の言う通りにせざるをえなかったりで。参考になりそうな書籍を探していました。　感想としては、かなり参考になりそうです。この人が威圧的に接してくるのはこんな理由があったんだ。あの人の不満はこう対処すればよい。具体例を交えながら説明してあります。７つのタイプに困った人を分類していますが、複合的な困った人もいるでしょうからこのあたりは自分で検証してみようかと思います。　ただ、他の方も書かれていますが、直訳調の文章は読みにくいですね。翻訳本なので翻訳なので仕方がないかと思いますが、イマイチ読みにくいというか文脈が私の読解力に、合いませんでした。ただ、困った方々のタイプに関してなどは楽しめますので興味ある方は是非。

[ 文庫 ]	なぜ、働くのか―生死を見据えた『仕事の思想』 (PHP文庫) ・田坂広志【PHP研究所】発売日： 2007-07 参考価格： 480 円（税込）販売価格： 480 円（税込）	・田坂広志
カスタマー平均評価：　 4.5 行間に込められたメッセージを感じよう　はっきり言って、文章は少ない。読むだけなら１時間で読める。ただし、その文章には隙が無く、行間を読まないといけない。あなたはなぜ働いているのか。自分の命を何のために使うのか。そう問いかけてくる。　自分に問うてみると、答えを出すまで果てしない時間がかかる問いである。１度読んだ後、もう終わりかと思って本棚に並べたが、ふと気が付くと何度もパラパラと拾い読みしてしまう本になっている。思想がないと悩み続ける、まさにそうですなぜ思想が必要か？現実に流されないための錨だから。錨がないと、迷いに襲われるから。思想を身につけるには３つの原点が必要として死生観、世界観、歴史観をあげる。死生観のインパクトがつよいのだが、死生観を得ても世界観、歴史観がなければどう動くのかが分からないのだときづく。深い。文章は読みやすく30分で読めるのだけど、その後１時間は考えることにあてたい本。迷える社会人に必読の本！食べていくためだけに働くのは、大変です。この本を読むと「自分自身、何のために働くのか？」を考えさせられます。使命、覚悟、それは、人類の可能性を切り拓くこと。なぜ、働くのか・・・この深い、そして答えのない問いかけ。本を読んでは、閉じ、立ち止まって考え、また読み始める。このプロセスがとても重要だと感じた。生涯をかけて考えて続けていきたい問いかけ。また、正月にかけての時間が、楽しみになりました。働く！とはなんぞや!! すっきりした文書で、実に心地よくハートを突っついてきます。なぜ、仕事に「思想」が求められるのか。 -現実に流されないための錨(いかり)- だが、「思想」だけでは足りない。何が必要か。 -さらに、「覚悟」を身につけなければならない- いかにして「思想」と「覚悟」を身につけるのか。 -「三つの原点」から仕事を見つめる事- 「生死観」…「生死」という深みにおいて観る。「世界観」…「世界」という広さにおいて観る。「歴史観」…「歴史」という流れにおいて観る。現実の荒波に流されないためには。 -明確な目標を見出す- 我々には様々な生き方があり、いかにして定めるのか。 -「選択」の問題ではなく、「覚悟」の問題である- 「仕事の価値」を定めるのは、何か。 -その人物が、その仕事の彼方に何を見つめているか- 知性とは。 -答える力ではなく、「問い続ける力」なり- 真のそれは、命尽きるその瞬間まで、答えのない問いを、問い続けることである。著者の挙げた人生の中に、「人類に貢献する」という生き方がある。「恵まれた人間」には「使命」があり、人類全体の可能性を切り拓くその「使命」は、一つの生き方であり、一つの覚悟です。シビレました！

[ 文庫 ]	経済発展の理論―企業者利潤・資本・信用・利子および景気の回転に関する一研究〈下〉 (岩波文庫) ・J.A. シュムペーター【岩波書店】発売日： 1977-01 参考価格： 735 円（税込）販売価格： 735 円（税込）	・J.A. シュムペーター・Joseph A. Schumpeter
カスタマー平均評価：　 5 経済学の古典としてだけではない Schumpeterは、経済学の古典的存在として取り上げられることが多いが、実際には経営学の企業家精神の研究をするとき、必ずと言って出てくる。そしてこの本のイノベーションの定義が例外なくといっていいほど使われる。経済学だけではなく経営学としても読む価値がある。頭の中を資本主義で回転させて下さい本著の内容は確かに難しいです。しかしながら、経済発展の理論について当時の状況を考えながら、本著を読むことで頭の中を資本主義で回転させることができる楽しさを味わうことができます。シュンペーター氏は、ハーバードで経済学のテキストで有名なサミュエルソン氏の先生であったことが有名でありますが当時、これほど凄いことが、あの時代の状況で研究されていたことを知ることは重要でないのかと考えます。

[ 新書 ]	会計学入門 (日経文庫) ・桜井久勝【日本経済新聞社】発売日： 2006-03 参考価格： 903 円（税込）販売価格： 903 円（税込）	・桜井久勝
カスタマー平均評価：　 4.5 目からうろこの一冊。会計を、砂をかむような覚え方ではなく、ものの見方・考え方を理解しながら覚える実力がつく、即ち応用が利く本である。会計を独学で勉強すると次々とぶつかる基本的な疑問を先取りしてその思想的背景まで説明しており、目からうろこが何枚もはがれた。会社の専門部署に居ないとなかなかわからない事柄、例えば、普通社債と転換社債と新株予約権付社債の違いは何か、そもそもなぜ違いがあるのか、その違いによって会計はいかなる影響を受けるか、ひいては任意積立金とは何か、その会計処理は、といったことまで、これほど簡潔に教えてくれる基本書はほかに無いだろう。著者入魂の一冊会計学初心者用に書かれた良書です。会計学の専門家が書いた本だけに内容もしっかりしているし、会計学の基礎を網羅的に概観していて非常にわかりやすくコンパクトに仕上がっています。簿記や他の基礎知識もない人が独力で理解できるように心がけたというだけあって、随所に工夫がみられ読みやすい本となっています。但し、簿記２級程度の知識があったほうが理解は進むと思います。簿記３級程度だと少し読むのに苦労するかもしれません。サクっと読める良書現在、簿記二級を取得していて、一級を受験を考えている。会計学の全体像を手っ取り早く把握する為に、この本を手に取った。簿記の範囲では、「どのようにすればいいか」を学んでいたわけだが、「どうしてそうなるのか」を学べ頭の中の見通しがスッキリした気がする。細部に入りすたり、冗長すぎたりということはなく、会計学の入門書として大変読みやすい。

[ 新書 ]	松明(たいまつ)は自分の手で・藤沢武夫【PHP研究所】発売日： 2009-03-24 参考価格： 998 円（税込）販売価格： 998 円（税込）	・藤沢武夫
カスタマー平均評価：　 5 書き込み遅くなりました迅速な対応、商品の質も非常に良く大変満足しています。最良の経営書が待望の復刊世界の本田がいかにして作られたか。その秘密を明かしてくれる名著。自由奔放な天才肌の本田宗一郎を時にはおだて、時には苦言を呈して御した藤沢武夫。この二人の名コンビが本田の経営の真髄を作った。世の経営者必読の良き経営書である。久しく絶版になっていたが、復刊したのは嬉しい限り。

[ 新書 ]	今すぐ使える!コーチング (PHPビジネス新書) ・播摩早苗【PHP研究所】発売日： 2006-06 参考価格： 861 円（税込）販売価格： 861 円（税込）	・播摩早苗
カスタマー平均評価：　 5 実践的なコーチング論　結局読んだ後にいくら経験を積むかが勝負。あとは実践あるのみ本書は、コーチングについてかなり実践的に書かれており、コーチングの基本的な理論などについては、記述が少ない。やはり、題名にもあるとおり、今すぐ使うにはどうしたら良いかという視点で書かれている。　前回私はコーチング入門で、もろもろ書評を書いたが、基本的にはその時感じたこととあまり大差はない。前回同様に感じるところとしては、コーチングに対するその答えは「結局その人の中にしかない」ということです。　これは一見無責任に聞こえるが、ｻﾗｯとしている割には奥が深く、またある意味では怖いことを言っていると思う。というのは、結局コーチングの「解」がその人の中にしかないとしたら、その人の(この場合はビジネスパースンということになろうが)「質」というか「能力」がある一定水準以上に高くなければ、どんなに質の高いコーチングも結局は役には立たないからだ。そう考えると、結局、コーチングというもの自体が自律性に大きく焦点を当て、本来そのビジネスパーソンが内包している主体性、やる気を起こさせるものであり、コーチサイドの意見や価値観を強く押し付けるものではないという考えにも理解ができる。分かりやすい！大変読みやすくすぐ読み終わりました。内容は入門編といった趣でとても分かりやすかったです。やはりコーチングは実践が大事なんですね。その実践が一番難しいんですけどね…。まず批評癖から直していこうと思いました(笑) 本書に沿ったコーチング研修を実際受講して著者いわく「コーチングとは、聴いて・１００％受け入れて・質問すること。この循環で相手は自ら考え自発的に行動する自立型人間になる」と。何と簡単なことか。研修受講後、部下に早速この循環型コミュニケーションを使おうとするが何と難しいことか。我慢して部下の話を聴けない。聴こう聴こうとするのだが、どこからか「早く結論を言えよ！」「今まで何をやってたんだ！」という心の声が持ち上がり、ついつい部下の話を遮って自分の意見・考えを言ってしまう。そんな時、もう一度、この本を読み返して研修場面を思い出す。この繰り返しでコーチングスキルを少しずつ高めていきたいと思う。現在の私のトレーニングは、１．我慢して部下の話を聴くこと。　２．部下をよく観察してちょっとした変化を口に出して言うこと。　たった、この二つです。答えはその人の中にあるコーチングの本はたくさんあるのでいったいどれがよいのかわかりません。本書は、使うということを前提に書かれたコーチングの本なので、具体的な会話が書かれたりしています。指導ということではなく、相手のなかにある答えを引き出すのがコーチングだそうです。こころがけたいと思いました。読んで損は無いだろう来年度、（と、行ってももう半月ほど先の話しだが）今年に引き続き新人看護師の教育に当たるため、いくつかの本をよんでいる。その一冊がこれ。コーチングの本。コーチングというものに対して、そんなにうまくいくだろうか？と、ちょっと懐疑的な部分もあるが、こんなにうまくいったら素晴らしいことだろうとは思う。試してみる価値は十分あると思う。コーチングとは要するに、答えを与えるのではなく、答えを本人から引き出すこと、だと思う。それと、そのためのいくつかの技術。重要なのは、きっかけを作る問いかけと、コーチされる側のやる気を引き出すこと。しかしだいたいの場合、教えたがりな私が邪魔をするだろう。その辺には注意せねばと思う。少なくとも、部下の話を聞ける上司になりたいと思う。

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　更新日 2009年7月8日(水)　　※ 表示価格は更新時のものです！ 　　　　　メール　　　　　相互リンク